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深圳ISO9001國際認證的周期

日期:2019-02-27 人氣:323 分享:http://hf828885.com/a_380.html

內容摘要:深圳ISO9001國際認證的周期一、一周出證?不存在的,有一些企業(yè)可能因為要吸引投資或者是其他方面的要求必須做認證,就會(huì )比較著(zhù)急想要盡快出證書(shū)。就是因為抱有急切的心理,所以看到別人說(shuō)“我們保證一周出證 ...

深圳ISO9001國際認證的周期

一、一周出證?不存在的,有一些企業(yè)可能因為要吸引投資或者是其他方面的要求必須做認證,就會(huì )比較著(zhù)急想要盡快出證書(shū)。就是因為抱有急切的心理,所以看到別人說(shuō)“我們保證一周出證”這種鬼話(huà)千萬(wàn)不要相信。

二、ISO9001認證需要非常繁瑣的差不多18個(gè)步驟,而且按照規定的流程走,怎么著(zhù)都二十多天,一般來(lái)講30天是比較合理的一個(gè)期限,一周?那就純粹當做是笑談吧。

何謂“質(zhì)量管理”?質(zhì)量管理是指:“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的話(huà)動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?!?/p>

怎樣理解八項質(zhì)量管理原則之八一一“與供方互利的關(guān)系”?組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng )造價(jià)值的能力。通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)組織從最初的原材料加工開(kāi)始直至形成最終顧客使用的產(chǎn)品,往往是通過(guò)多個(gè)組織分工協(xié)作來(lái)完成這一過(guò)程的,因此任何一個(gè)組織都有其供方或合作伙伴。供方或合作伙伴已成為組織不可缺少的資源之一。供方或合作伙伴所提供的材料、零部件或服務(wù)對組織的最終產(chǎn)品有著(zhù)重要的影響。供方或合作伙伴提供的高質(zhì)量產(chǎn)品將使組織為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品提供保證,最終確保顧客滿(mǎn)意。所以,組織與供方或合作伙伴的合作與交流是非常重要的,必須是坦誠和明確的,最終促使組織與供方或合作伙伴均增強了創(chuàng )造價(jià)值的能力,使雙方都獲得效益。應用“與供方互利的關(guān)系”原則,首先要求組織識別和選擇關(guān)鍵供方。供方或合作伙伴可能是:材料或零部件供應方;提供某種加工活動(dòng)的合作伙伴;某項服務(wù)(諸如技術(shù)指導、培訓、檢驗、運輸等)的提供者。再者,如何處理與供方或合作伙伴的利益關(guān)系是任何組織都要考慮的。組織既要考慮短期的利益,也要考慮長(cháng)期合作所帶來(lái)的效益。對供方的控制方式和程度取決于對隨后實(shí)現過(guò)程及輸出的影響。要充分意識到組織與供方或合作伙伴利益的一致性,這是實(shí)現這一活動(dòng)的關(guān)鍵。應建立清晰和開(kāi)放的溝通渠道,溝通將使雙方減少損失,在最大程度上獲得收益,如采購訂單要求理解上的溝通,共同制定采購規范等。還需要確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng),增進(jìn)供方或合作伙伴改進(jìn)產(chǎn)品的積極性。組織與供方或合作伙伴基于共同創(chuàng )造價(jià)值,獲取更大效益為目的,密切合作,共享資源將會(huì )使雙方以最優(yōu)化的成本實(shí)現這一目標。

何謂“質(zhì)量管理體系”?質(zhì)量管理體系是指:“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系?!惫芾硎且粋€(gè)組織必需的活動(dòng),沒(méi)有管理,這個(gè)組織就不可能運行。管理是多方面的,當管理與組織質(zhì)量有關(guān)時(shí),則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是指導和控制組織與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調的活動(dòng)。通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立,以及為實(shí)現質(zhì)量方針和質(zhì)量目標而開(kāi)展的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現質(zhì)量管理的目標,有效地開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應的體系。該體系稱(chēng)之為質(zhì)量管理體系。組織希望其提供的產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意。關(guān)于質(zhì)量管理體系的ISI9000族標準可以幫助組織實(shí)現這一目標。質(zhì)量管理體系方法鼓勵組織分析顧客要求,規定有助于實(shí)現顧客能接受的產(chǎn)品的過(guò)程,并保持這些過(guò)程受控。質(zhì)量管理體系能提供持續改進(jìn)的框架,以增加使顧客和其他相關(guān)方滿(mǎn)意的可能性。它還就組織能夠提供始終滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品,向組織及其顧客提供信任。ISO9001標準規定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的,適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟領(lǐng)域,不論其提供何種類(lèi)別的產(chǎn)品。ISO9001標準本身并不規定產(chǎn)品要求。建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法,主要有下述幾個(gè)步驟:(1)確立顧客需求;(2)建立組織方針、目標;(3)確定實(shí)現目標的過(guò)程和職責;(4)對其有效性的測定方法的確定;(5)測量過(guò)程的現行有效性;(6)確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施;(7)尋找提高過(guò)程有效性和效率的機會(huì );(8)優(yōu)先考慮能提供最佳結果的改造;(9)對戰略、過(guò)程和資源進(jìn)行策劃;(10)實(shí)施改進(jìn)計劃;(11)監控改進(jìn)效果;(12)評價(jià)實(shí)際結果;(13)評審改進(jìn)活動(dòng),確定適宜的跟蹤措施。采用上述方法的組織能在其過(guò)程能力和產(chǎn)品可靠性方面建立信任,并為持續改進(jìn)提供基礎。這可導致增加顧客滿(mǎn)意,使組織和顧客均獲成功。在GB/T19001的4.1質(zhì)量管理體系總要求中闡明:“組織應按本標準的要求建立質(zhì)量管理體系,形成文件,加以實(shí)施和保持,并持續改進(jìn)其有效性?!?/p>

“相關(guān)方”是指什么?相關(guān)方是指“與組織的業(yè)績(jì)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團體?!崩纾侯櫩?、所有者、員工、供方、銀行、行業(yè)協(xié)會(huì )、合作伙伴和社會(huì )。某個(gè)團體可由一個(gè)組織或其一部分或一個(gè)以上組織構成。

流程管理與ISO9000無(wú)論經(jīng)營(yíng)觀(guān)念還是管理體系,還是管理決策上,二者都不矛盾。對于具體的企業(yè),如何在二者中做出選擇,“魚(yú)和熊掌兼得”呢?首先應該看到組織去的ISO9000認證是一種趨勢,但是通過(guò)ISO9000認證只能證明組織已經(jīng)具備保證本組織生產(chǎn)或提供服務(wù)達到了國際基本標準的能力,但能否長(cháng)期保持下去,還需要組織采用一些有效的管理理論和方法,可以說(shuō)是二者互相補充的。因此,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),應依據ISO9000標準建立管理體系,加強組織質(zhì)量管理,取得認證,進(jìn)而實(shí)施流程管理,不斷推進(jìn)和加強質(zhì)量管理,如此,才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中做到游刃有余,不斷規范與提升企業(yè)管理,有利于企業(yè)質(zhì)量管理體系構成“垂直發(fā)展”的愿景。

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