內容摘要：深圳ISO9000體系怎么年審如何選擇深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司1、企業(yè)的ISO9001認證過(guò)程需要有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的參與，以便理清頭緒、加快進(jìn)度、少走彎路。2、在選擇深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司 ...

深圳ISO9000體系怎么年審

如何選擇深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司1、企業(yè)的ISO9001認證過(guò)程需要有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的參與，以便理清頭緒、加快進(jìn)度、少走彎路。2、在選擇深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司時(shí)：（1）要考察深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司規模的大??；（2）深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司是否有來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)人員，（3）深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司其專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際管理背景是否廣泛，（4）對中小企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)的經(jīng)驗是否豐富，（5）深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司能否策劃進(jìn)行完整的培訓，（6）深圳ISO9001認證咨詢(xún)公司能否提供實(shí)地觀(guān)摩的機會(huì )等問(wèn)題。

ISO9001認證可以說(shuō)符合無(wú)論什么行業(yè)，其范圍面很廣符合運用范圍主要有以下行業(yè)1.農業(yè)、漁業(yè)2.采礦業(yè)及采石業(yè)3.食品、飲料和煙草4.紡織品及紡織產(chǎn)品5.動(dòng)物熟皮及動(dòng)物熟皮制品6.木料及木制品7.紙漿、紙及紙制品8.出版業(yè)9.印刷業(yè)10.焦炭及精煉燃料制品11.核燃燒材料12.化學(xué)品、化學(xué)制品及纖維13.醫療藥品品14.橡膠和分子化合物塑料制品15.非金屬礦物制品16.混凝土、混凝土、通稱(chēng)石灰、生石膏及其他17.基礎金屬及金屬制品18.機械及設備19.電子、電氣及光電設備20.造船21.航空、航天22.其他運送設備23.其他未分類(lèi)的制造業(yè)24.廢舊物資的回收25.發(fā)電及供電26.氣的出產(chǎn)與供給27.水的出產(chǎn)與供給28.建設29.成批賣(mài)出及零售交通工具、Motor車(chē)、個(gè)人及家庭用品的修理30.旅社及餐館31.運送、庫存及通訊32.金融、房地產(chǎn)、對外租賃業(yè)務(wù)33.信息技術(shù)34.科學(xué)技術(shù)服務(wù)35.其他服務(wù)36.公共行政管理37.教育38.衛生催進(jìn)健康與社會(huì )公益事業(yè)39.其他社會(huì )服務(wù)

什么是“服務(wù)”?服務(wù)是無(wú)形產(chǎn)品，在供方和顧客接口處完成的至少一項活動(dòng)的結果。服務(wù)可涉及在顧客提供的有形產(chǎn)品（如汽車(chē)維修）或無(wú)形產(chǎn)品（如退稅準備）上所完成的活動(dòng)；服務(wù)還可涉及有形產(chǎn)品的交付（如在運輸業(yè)）；服務(wù)還可涉及無(wú)形產(chǎn)品的交付（知識的傳授）或為顧客創(chuàng )造氛圍（如在接待業(yè)）。

ISO9001整體體系認證材料：ISO9001質(zhì)量管理體系認證提出請求書(shū)、質(zhì)量手冊和程序文件、公司產(chǎn)品和服務(wù)流程文字解釋清楚、公司營(yíng)業(yè)執照副本和團體機構代碼證的拷貝件、公司和職員的基本物質(zhì)情形?

質(zhì)量管理體系的十二項基礎是什么？質(zhì)量管理體系的十二項基礎是八項質(zhì)量管理原則在質(zhì)量管理體系中的具體應用。在ISO9001和ISO9004有關(guān)條款－中也有具體體現。簡(jiǎn)單講，有以下十二項基礎：（1）質(zhì)量管理體系理論說(shuō)明；（2）質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求；（3）質(zhì)量管理體系方法；（4）過(guò)程方法；（5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；（6）最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用；（7）文件；（8）質(zhì)量管理體系評價(jià)；（9）持續改進(jìn)；（10）統計技術(shù)的作用；（11）質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)；（12）質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。質(zhì)量管理體系的十二項基礎，是應用八項質(zhì)量管理原則于質(zhì)量管理體系理論研究所得到的理論成果，為建立質(zhì)量管理體系提出了總體原則框架，也為ISO9001和ISO90004質(zhì)量管理體系標準的制定給出了框架。37、ISO9001標準引人“PDCA”摸式，以“注”的形式出現，說(shuō)明了什么？在該標況中明確：“稱(chēng)之為“PDCA”的方法可適用于所有討程。PDCA模式可簡(jiǎn)述如下：P——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過(guò)程；D——實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；C——檢查：根據方針、目標和產(chǎn)品要求，對過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監視和測量，并報告結果；A——處置：采取措施以持續改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jì)?！斌w系通過(guò)各個(gè)小過(guò)程的運行，形成一個(gè)大過(guò)程，在閉環(huán)運行過(guò)程中進(jìn)人新的水平，以達到持續改進(jìn)其有效性和效率的最終目的。而在這些活動(dòng)中，從確定、測量和分析現狀、建立目標、尋找解決辦法、評價(jià)解決辦法、實(shí)施解決辦法、測量實(shí)施結果，直至納人文件等一系列活動(dòng)，都是在不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)。因此新標準中的“過(guò)程方法”實(shí)際上是吸收了全面質(zhì)量管理的思想和方法，即通過(guò)全員參與，遵循PDCA四個(gè)階段的八個(gè)步驟，通過(guò)改進(jìn)組織的過(guò)程，實(shí)現改進(jìn)組織業(yè)績(jì)的目標。

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