內容摘要：深圳辦ISO9001咨詢(xún)輔導補貼政策有哪些為激發(fā)企業(yè)活力類(lèi)一品牌質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)專(zhuān)項資助一、政策內容:1、獲得中國質(zhì)量獎、中國質(zhì)量獎提名獎的企業(yè)和組織，給予一次性300萬(wàn)元獎勵:對獲得廣東省政府質(zhì)量獎深圳市市 ...

深圳辦ISO9001咨詢(xún)輔導補貼政策有哪些

什么是“有效性？有效性是指：“完成策劃的活動(dòng)和達到策劃結果的程度?！庇行钥梢葬槍w系或過(guò)程而言。對干質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，是否實(shí)現了所規定的質(zhì)量目標，是衡量質(zhì)量管理體系有效性的依據。有效性與質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)具有關(guān)聯(lián)關(guān)系。對于過(guò)程來(lái)說(shuō)可體現為過(guò)程的準確性、及時(shí)性、可信性。過(guò)程和人員對特定內部和外部要求的反應時(shí)間。對質(zhì)量管理體系文件化的要求是必要的，但重要的是使文件能夠落實(shí)、實(shí)施和兌現，這祥文件才能體現出“有效性”。文件再多再好而不與實(shí)踐相結合，束之高閣，那么它的有效性就談不到，因為沒(méi)有達到策劃的結果。

而B(niǎo)PM重在“提升”。所以企業(yè)組織的最終目的應該是以某種服務(wù)方式為顧客“增加價(jià)值”，通過(guò)關(guān)注企業(yè)現有的關(guān)鍵和核心流程，從“計劃、部門(mén)、崗位、制度、績(jì)效、報表、IT”七個(gè)方面運作或者優(yōu)化流程，進(jìn)而消除非增值活動(dòng)和調整核心增值活動(dòng)。通過(guò)對流程中的非增值活動(dòng)(“環(huán)節”)進(jìn)行清除(Eliminate)、簡(jiǎn)化(Simplify)、整合(Automate)，即“ESIA”來(lái)系統改造現有流程及提高流程效率，使得流程更加合理與容易操作。

ISO9001認證可以說(shuō)符合無(wú)論什么行業(yè)，其范圍面很廣符合運用范圍主要有以下行業(yè)1.農業(yè)、漁業(yè)2.采礦業(yè)及采石業(yè)3.食品、飲料和煙草4.紡織品及紡織產(chǎn)品5.動(dòng)物熟皮及動(dòng)物熟皮制品6.木料及木制品7.紙漿、紙及紙制品8.出版業(yè)9.印刷業(yè)10.焦炭及精煉燃料制品11.核燃燒材料12.化學(xué)品、化學(xué)制品及纖維13.醫療藥品品14.橡膠和分子化合物塑料制品15.非金屬礦物制品16.混凝土、混凝土、通稱(chēng)石灰、生石膏及其他17.基礎金屬及金屬制品18.機械及設備19.電子、電氣及光電設備20.造船21.航空、航天22.其他運送設備23.其他未分類(lèi)的制造業(yè)24.廢舊物資的回收25.發(fā)電及供電26.氣的出產(chǎn)與供給27.水的出產(chǎn)與供給28.建設29.成批賣(mài)出及零售交通工具、Motor車(chē)、個(gè)人及家庭用品的修理30.旅社及餐館31.運送、庫存及通訊32.金融、房地產(chǎn)、對外租賃業(yè)務(wù)33.信息技術(shù)34.科學(xué)技術(shù)服務(wù)35.其他服務(wù)36.公共行政管理37.教育38.衛生催進(jìn)健康與社會(huì )公益事業(yè)39.其他社會(huì )服務(wù)

質(zhì)量管理體系的十二項基礎是什么？質(zhì)量管理體系的十二項基礎是八項質(zhì)量管理原則在質(zhì)量管理體系中的具體應用。在ISO9001和ISO9004有關(guān)條款－中也有具體體現。簡(jiǎn)單講，有以下十二項基礎：（1）質(zhì)量管理體系理論說(shuō)明；（2）質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求；（3）質(zhì)量管理體系方法；（4）過(guò)程方法；（5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；（6）最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用；（7）文件；（8）質(zhì)量管理體系評價(jià)；（9）持續改進(jìn)；（10）統計技術(shù)的作用；（11）質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)；（12）質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。質(zhì)量管理體系的十二項基礎，是應用八項質(zhì)量管理原則于質(zhì)量管理體系理論研究所得到的理論成果，為建立質(zhì)量管理體系提出了總體原則框架，也為ISO9001和ISO90004質(zhì)量管理體系標準的制定給出了框架。37、ISO9001標準引人“PDCA”摸式，以“注”的形式出現，說(shuō)明了什么？在該標況中明確：“稱(chēng)之為“PDCA”的方法可適用于所有討程。PDCA模式可簡(jiǎn)述如下：P——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過(guò)程；D——實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；C——檢查：根據方針、目標和產(chǎn)品要求，對過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監視和測量，并報告結果；A——處置：采取措施以持續改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jì)?！斌w系通過(guò)各個(gè)小過(guò)程的運行，形成一個(gè)大過(guò)程，在閉環(huán)運行過(guò)程中進(jìn)人新的水平，以達到持續改進(jìn)其有效性和效率的最終目的。而在這些活動(dòng)中，從確定、測量和分析現狀、建立目標、尋找解決辦法、評價(jià)解決辦法、實(shí)施解決辦法、測量實(shí)施結果，直至納人文件等一系列活動(dòng)，都是在不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)。因此新標準中的“過(guò)程方法”實(shí)際上是吸收了全面質(zhì)量管理的思想和方法，即通過(guò)全員參與，遵循PDCA四個(gè)階段的八個(gè)步驟，通過(guò)改進(jìn)組織的過(guò)程，實(shí)現改進(jìn)組織業(yè)績(jì)的目標。

何謂“質(zhì)量管理體系”？質(zhì)量管理體系是指：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系?！惫芾硎且粋€(gè)組織必需的活動(dòng)，沒(méi)有管理，這個(gè)組織就不可能運行。管理是多方面的，當管理與組織質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是指導和控制組織與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調的活動(dòng)。通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，以及為實(shí)現質(zhì)量方針和質(zhì)量目標而開(kāi)展的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現質(zhì)量管理的目標，有效地開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應的體系。該體系稱(chēng)之為質(zhì)量管理體系。組織希望其提供的產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意。關(guān)于質(zhì)量管理體系的ISI9000族標準可以幫助組織實(shí)現這一目標。質(zhì)量管理體系方法鼓勵組織分析顧客要求，規定有助于實(shí)現顧客能接受的產(chǎn)品的過(guò)程，并保持這些過(guò)程受控。質(zhì)量管理體系能提供持續改進(jìn)的框架，以增加使顧客和其他相關(guān)方滿(mǎn)意的可能性。它還就組織能夠提供始終滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品，向組織及其顧客提供信任。ISO9001標準規定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟領(lǐng)域，不論其提供何種類(lèi)別的產(chǎn)品。ISO9001標準本身并不規定產(chǎn)品要求。建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法，主要有下述幾個(gè)步驟：(1)確立顧客需求；(2)建立組織方針、目標；(3)確定實(shí)現目標的過(guò)程和職責；(4)對其有效性的測定方法的確定；(5)測量過(guò)程的現行有效性；(6)確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；(7)尋找提高過(guò)程有效性和效率的機會(huì )；(8)優(yōu)先考慮能提供最佳結果的改造；(9)對戰略、過(guò)程和資源進(jìn)行策劃；(10)實(shí)施改進(jìn)計劃；(11)監控改進(jìn)效果；(12)評價(jià)實(shí)際結果；(13)評審改進(jìn)活動(dòng)，確定適宜的跟蹤措施。采用上述方法的組織能在其過(guò)程能力和產(chǎn)品可靠性方面建立信任，并為持續改進(jìn)提供基礎。這可導致增加顧客滿(mǎn)意，使組織和顧客均獲成功。在GB/T19001的4.1質(zhì)量管理體系總要求中闡明：“組織應按本標準的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續改進(jìn)其有效性?！?/p> 關(guān)鍵詞：?深圳辦ISO9001補貼政策有哪些,?深圳辦ISO9001咨詢(xún)補貼政策有哪些,?深圳辦ISO咨詢(xún)輔導補貼政策有哪些