內容摘要：深圳開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系的周期深圳ISO9001認證機構收費標準（一）深圳ISO9001質(zhì)量管理體系認證最低限價(jià)：?jiǎn)T工人數在65人以下，初審最低限價(jià)為12000元；員工人數在66－125人，初審 ...

深圳開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系的周期

深圳ISO9001認證機構收費標準（一）深圳ISO9001質(zhì)量管理體系認證最低限價(jià)：?jiǎn)T工人數在65人以下，初審最低限價(jià)為12000元；員工人數在66－125人，初審最低限價(jià)為18000元；員工人數在126－275人，初審最低限價(jià)為21000元；員工人數在276－1000人，初審最低限價(jià)為33000元；員工人數在1001－4000人，初審最低限價(jià)為45000元；員工人數在4001人以上時(shí)，每增加一個(gè)審核人日，認證收費最少增加2400元。（二）監督審核的最低限價(jià)為相應初審最低限價(jià)的1/3；復評的最低限價(jià)為相應初審最低限價(jià)的2/3。

ISO9001體系認證最快多少天辦理下來(lái)1、認證辦理周期取決于申請組織自身管理體系運行的情況及認證機構的辦理效率；2、當申請組織ISO9001體系運行正常有效，從提出申請認證機構評審接受開(kāi)始，一般會(huì )在半個(gè)月到一個(gè)月取得證書(shū)。包括安排審核組、上報計劃、批準后的一階段審核、問(wèn)題整改、二階段審核、問(wèn)題整改、驗證合格、資料上報審定、符合要求發(fā)證等流程。其中影響發(fā)證周期較大的為問(wèn)題整改階段及認證機構自身的效率；3、當申請組織的ISO9001體系還沒(méi)有建立，則一般需要4-6個(gè)月時(shí)間獲得證書(shū)，甚至更長(cháng)。其中導入體系標準、策劃建立、試運行（不低于三個(gè)月）、內審與管理評審，提出認證申請等。

ISO9001：2015版標準修訂變化如下：1）完全按照附件SL的格式重新進(jìn)行了編排；2）新版標準中用“產(chǎn)品和服務(wù)”替代了2008版標準中“產(chǎn)品”；3）對最高管理者提出了更多的要求；4）新版標準用“外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)”替代2008版中的“采購”，包括外包過(guò)程。5）用“形成文件的信息”替代了“文件化的程序和記錄”；6）新的條款4.1“理解組織及其環(huán)境”；7）新的條款4.2“理解相關(guān)方的需求和期望”，為了滿(mǎn)足客戶(hù)要求，要理解相關(guān)方的要求和影響；8）強調“基于風(fēng)險的思維”這一核心概念。9）7.1資源中增加子條款“組織的知識”；10）新版標準去掉了“預防措施”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。11）新版標準去掉了針對“質(zhì)量手冊”和“管理者代表”的具體要求。12）對2008版八項質(zhì)量管理原則進(jìn)行了修訂，新版標準只有七項質(zhì)量管理原則。13）新版標準很清晰地體現了“過(guò)程方法—PDCA循環(huán)—基于風(fēng)險的思維”的管理思想；14）新版標準中，大多數要求更加關(guān)注輸出、關(guān)注實(shí)現預期結果和關(guān)注績(jì)效。15）新版關(guān)注：改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足要求并關(guān)注未來(lái)的需求和期望。

何謂“質(zhì)量管理”?質(zhì)量管理是指：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的話(huà)動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?！?/p>

怎樣理解八項質(zhì)量管理原則之八一一“與供方互利的關(guān)系”?組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng )造價(jià)值的能力。通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)組織從最初的原材料加工開(kāi)始直至形成最終顧客使用的產(chǎn)品，往往是通過(guò)多個(gè)組織分工協(xié)作來(lái)完成這一過(guò)程的，因此任何一個(gè)組織都有其供方或合作伙伴。供方或合作伙伴已成為組織不可缺少的資源之一。供方或合作伙伴所提供的材料、零部件或服務(wù)對組織的最終產(chǎn)品有著(zhù)重要的影響。供方或合作伙伴提供的高質(zhì)量產(chǎn)品將使組織為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品提供保證，最終確保顧客滿(mǎn)意。所以，組織與供方或合作伙伴的合作與交流是非常重要的，必須是坦誠和明確的，最終促使組織與供方或合作伙伴均增強了創(chuàng )造價(jià)值的能力，使雙方都獲得效益。應用“與供方互利的關(guān)系”原則，首先要求組織識別和選擇關(guān)鍵供方。供方或合作伙伴可能是：材料或零部件供應方；提供某種加工活動(dòng)的合作伙伴；某項服務(wù)（諸如技術(shù)指導、培訓、檢驗、運輸等）的提供者。再者，如何處理與供方或合作伙伴的利益關(guān)系是任何組織都要考慮的。組織既要考慮短期的利益，也要考慮長(cháng)期合作所帶來(lái)的效益。對供方的控制方式和程度取決于對隨后實(shí)現過(guò)程及輸出的影響。要充分意識到組織與供方或合作伙伴利益的一致性，這是實(shí)現這一活動(dòng)的關(guān)鍵。應建立清晰和開(kāi)放的溝通渠道，溝通將使雙方減少損失，在最大程度上獲得收益，如采購訂單要求理解上的溝通，共同制定采購規范等。還需要確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)，增進(jìn)供方或合作伙伴改進(jìn)產(chǎn)品的積極性。組織與供方或合作伙伴基于共同創(chuàng )造價(jià)值，獲取更大效益為目的，密切合作，共享資源將會(huì )使雙方以最優(yōu)化的成本實(shí)現這一目標。

關(guān)鍵詞：深圳開(kāi)展ISO9000周期,質(zhì)量體系的周期